在食品行业竞争日益激烈、市场环境复杂多变的当下,产业链的深度整合与协同发展已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。光明肉业旗下江苏苏食党总支坚决贯彻光明肉业的战略部署,扎实推进“深耕产业链发展新引擎”大讨论主题活动,通过促进党建与业务深度融合,全方位推动产业转型升级,为企业在市场中赢得发展先机。
党建领航,凝聚全员奋进合力
年初,江苏苏食党总支便展现出卓越的领导力与前瞻性,精心筹备并召开经济工作会议,为全年工作谋篇布局。通过科学规划工作节奏,明晰年度任务与责任清单,形成了上下联动、协同共进的工作局面。并且各党支部充分发挥党员先锋模范作用,选拔优秀党员骨干,激发群团组织活力,为企业的稳健发展注入了强大动力。
在春节销售旺季这一关键节点,江苏苏食在商超、电商、团购、零售等多渠道同步发力,全体员工齐心协力,全力保障市场供应,成功赢得一季度开门红,为全年工作筑牢了坚实根基。
此外,江苏苏食党总支注重加强内部协同与外部合作。对内,定期举办产销协同会议,推动生产与销售高效衔接,全面提升全链路响应速度;对外,将客户走访常态化,积极开展拜访与接待工作,增加工厂参观频次,把每次交流都转化为合作契机,助力企业拓宽市场空间。
深耕主业,构建全产业链竞争优势
生鲜业务作为企业发展的关键“压舱石”,江苏苏食持续丰富产品矩阵,重点开发黑猪、无抗猪肉产品。上海党支部把握供应商合作契机,以黑猪气调产品零起点打入盒马体系,迅速崛起成为黑猪气调主供应商。3月单月供货量飙升至54万盒,有力塑造了苏食新形象,推动效益与产业链健康发展跃上新高度。
面对预制菜赛道激烈竞争,江苏苏食选择以“苏食鲜卤”自排气包装产品为核心,精准布局新零售与餐饮渠道。目前“苏食鲜卤”产品已完成研发,顺利进入Costco渠道,在武汉“良之隆”展会凭借独特的风味和高品质广获客户好评,为企业在预制菜市场赢得了良好口碑和市场份额。
在团购电商领域,江苏苏食旗下苏锡常党支部深耕校园团餐领域,拓展B端高效增长极。苏州公司成功中标六区学校团餐项目,覆盖360所学校,有力打通了肉制品进校的通路。在电商板块,企业积极开拓新渠道,成功入驻苏州“食行生鲜”渠道,上线首月销售环比增长175%,为新品迭代注入强劲动力。
降本控费,精细管理提升效能
降本控费是企业提升经济效益、增强市场竞争力的重要手段。南京党支部积极探寻降本增效良策,借助SAP系统推行数据化管理,精确把控车辆运输成本。在销售淡季,通过并线、减少租车等手段,有效降低运营成本,严格管控各项费用支出。冻批中心优化产品流通效率,实现销量与毛利双增长。
下一步,在光明肉业的战略支持赋能下,江苏苏食将以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风,奋力谱写党建引领下的产业链深耕崭新篇章,为食品行业的发展贡献更多力量。
